提供大型集團中長(cháng)期發展戰略規劃編制服務。集團制度創新，集團戰略管理(lǐ)；集團科(kē)技創新、核心競争能力培育、主業國(guó)際競争力提升；新經濟增長(cháng)點培植與可(kě)持續發展；資本運作、資源整合與投融資戰略；集團戰略選擇研究：例如(rú)，集團規模經濟、密集發展戰略、集約化經營、專業化與多元化戰略，協作、聯合、兼并與重組戰略，改變規模和(hé)布局，跨地(dì)區、跨行(xíng)業或全球化經營戰略等戰略設計等。
集團多元化戰略選擇.包括集團專業化和(hé)多元化經營戰略選擇。核心業務與主營産業界定，産業鏈結構調整，壟斷性資源，新經濟增長(cháng)點培育。核心能力與集團多元化發展戰略制定，例如(rú)，以核心競争力為(wèi)基礎的(de)多元化經營戰略，相關多元化與多元化經營，事業部制與多元化經營，市(shì)場導向産業/技術導向産業，多元化節奏的(de)控制，進入方式，包括戰略聯盟、行(xíng)業相關度等戰略選擇，産銷規模擴大，聯合、兼并與合并戰略等。 |
提供集團企業産業重組戰略咨詢服務。企業購并、戰略協作與策略聯盟；目标企業篩選，盡職調查，企業價值評估，購并方案制定；子(zǐ)公司分割；為(wèi)重組後的(de)企業提供戰略規劃設計、業務流程重組、商(shāng)業模式變革、組織結構調整、經營體制改革、組織文化整合、企業制度體系建立、人力資源管理(lǐ)等，提供變革程序和(hé)實施方面的(de)支持。
國(guó)內(nèi)外購并與重組的(de)發展趨勢：行(xíng)業重組是經濟全球化已成必然，已經成為(wèi)當今世界企業的(de)發展方向。國(guó)際上集團化發展态勢突出表現在“聯合兼并規模越來越大，壟斷加劇，合并兼并領域比較集中，跨國(guó)兼并不斷發展”，集團化對産業格局，包括産品市(shì)場競争、産品技術壟斷、工業結構改變等的(de)影響巨大。合縱連橫，兼并擴張，在提高(gāo)企業核心競争力的(de)基礎上打造具有(yǒu)國(guó)際競争力的(de)大型企業集團，是經濟全球化條件下赢得競争優勢的(de)必然選擇。 |
| 提供集團企業管理(lǐ)變革戰略咨詢，包括集團管理(lǐ)模式設計、集團管控體系設計和(hé)集團化經營戰略咨詢。 |
a.集團戰略管理(lǐ)概念
戰略管理(lǐ)理(lǐ)論家ArthurA.Thompson和(hé)A.J.StricklandIII概括：企業戰略構思得越完善、實施得越娴熟、貫徹得越徹底，企業就會有(yǒu)更多的(de)機(jī)會成為(wèi)市(shì)場的(de)領導者，并因其高(gāo)超的(de)管理(lǐ)著稱于世。戰略管理(lǐ)是戰略競争時代企業集團制勝的(de)關鍵，戰略管理(lǐ)之所以受到當代國(guó)際大型企業集團的(de)青睐而創造一(yī)個戰略管理(lǐ)時代，就是因為(wèi)它與以往的(de)管理(lǐ)方式相比，有(yǒu)着獨特的(de)優越性，表現為(wèi)：有(yǒu)利于企業制定全局發展戰略，可(kě)以強化決策、投融資機(jī)制，優化資源配置功能，增強企業競争優勢，增強企業市(shì)場應變能力，降低(dī)生産成本，降低(dī)企業風險，有(yǒu)助于建立新型激勵機(jī)制、約束機(jī)制、責任機(jī)制和(hé)監督機(jī)制。最大限度地(dì)調動從業人員的(de)積極性，促進高(gāo)效的(de)經營機(jī)制的(de)建立，提升集團的(de)生産效率和(hé)綜合競争力。
b.集團化經營概念
是一(yī)種規模化經營，通過規模化經營可(kě)以實現資源優化配置，降低(dī)生産成本，提高(gāo)生産經營效率，取得最佳經濟效益。集團化經營有(yǒu)兩層含義：一(yī)是集團有(yǒu)很多“拳頭”産業，它們各自(zì)的(de)經營性質不同，主次也基本不分，但都是在同一(yī)旗号之下；二是集團有(yǒu)一(yī)個主導産業和(hé)幾個相關的(de)輔助産業，為(wèi)了進一(yī)步把企業做(zuò)大做(zuò)強，企業主動把經營鏈條進一(yī)步拆分，讓各個鏈條之間實行(xíng)虛拟市(shì)場化經營。這兩層含義之間有(yǒu)區别，但也有(yǒu)聯系。後者的(de)虛拟市(shì)場化經營做(zuò)好了，原先較為(wèi)“單薄”的(de)“鏈節”部分也能夠成長(cháng)壯大起來，這對于增強企業的(de)綜合實力和(hé)抗風險能力都是大有(yǒu)好處的(de)。不論屬于那種情況，集團化經營對企業管理(lǐ)人員的(de)素質要求更高(gāo)了，需要業務流程重新規劃和(hé)設計。
c.集團發展的(de)最重要趨勢
當前我國(guó)大企業集團發展呈現三大趨勢：即整體規模繼續擴大，對經濟發展促進作用将進一(yī)步增強；企業集團競争領域呈現向國(guó)際化轉變趨勢；企業間價格競争上升為(wèi)品牌競争、服務競争，競争逐步升級。
d.集團發展的(de)前沿課題
包括提高(gāo)大型企業集團國(guó)際競争力研究，國(guó)際化戰略與跨國(guó)經營研究，跨國(guó)經營管理(lǐ)體制研究，跨國(guó)經營品牌戰略，流通企業集團化經營與國(guó)際化經營戰略研究，核心技術與企業國(guó)際化戰略研究，轉型期國(guó)有(yǒu)企業多元化發展研究，集團産融結合戰略研究。 |
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