| 标杆管理(lǐ)的(de)真正內(nèi)涵是一(yī)個持續的(de)創新過程，實施标杆瞄準有(yǒu)助于組織博采他人之長(cháng)為(wèi)己所用，有(yǒu)助于組織正确認識到與最優秀的(de)組織相比，自(zì)己究竟做(zuò)得怎麽樣，确認自(zì)己的(de)優勢與劣勢，有(yǒu)助于組織明智排定各種改進活動的(de)先後順序與輕重緩急，為(wèi)組織提供了各種已經被實踐所證明的(de)、正确的(de)行(xíng)動計劃和(hé)方案，有(yǒu)助于企業了解自(zì)己的(de)組織，認清競争對手，确定最優業務流程，有(yǒu)效整合到本組織的(de)經營活動當中。标杆瞄準法已經成為(wèi)世界上最有(yǒu)效的(de)績效改善工具之一(yī)。 |
提供标杆瞄準培訓服務，重點協助客戶選擇标杆瞄準項目，實施标杆瞄準流程，指導标杆瞄準法的(de)運用，建立标杆瞄準活動策略，協助客戶成功推進企業的(de)戰略變革與管理(lǐ)變革。
協助企業制定标杆瞄準戰略、建立标杆瞄準體系和(hé)标準，協助指導、推進标杆瞄準項目的(de)實施。 |
協助在企業整體層面與外部競争對手、同行(xíng)業優秀企業進行(xíng)标杆比較，界定标杆瞄準對象，協助全方位開展标杆瞄準對象和(hé)競争對手的(de)調查，确定對标指标體系與對标方式。
在企業內(nèi)部各層面開展标杆瞄準活動，樹立企業內(nèi)部标杆，确定對标指标和(hé)對标程序。
協助建立公司整體标杆管理(lǐ)體系、項目标杆管理(lǐ)标準；根據企業的(de)實際需要，進一(yī)步優化組織結構，優化業務流程，完善企業內(nèi)部控制體系和(hé)績效評價體系，實現企業各方面工作的(de)持續改進。
提供有(yǒu)針對性的(de)标杆管理(lǐ)專題培訓和(hé)标杆瞄準項目實施工作指導。 |
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