項目名稱：集團管理(lǐ)變革咨詢
客戶名稱：河北(běi)省冀東水泥集團有(yǒu)限責任公司
所屬行(xíng)業：水泥産品、水泥機(jī)械制造、工程施工；
項目時間：2006-2007年(nián)
項目概述：北(běi)京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限責任公司（簡稱：理(lǐ)德斯普）于2006年(nián)5月承擔了河北(běi)省冀東水泥集團有(yǒu)限責任公司暨唐山冀東水泥股份有(yǒu)限公司（簡稱：冀東水泥集團）總部暨子(zǐ)公司管理(lǐ)整合暨管理(lǐ)變革項目咨詢工作。本項目的(de)咨詢方案設計時間為(wèi)六個月，方案實施指導顧問支持服務時間為(wèi)六個月，共十二個月，項目咨詢至2007年(nián)5月圓滿結束,并通過了集團驗收。 |
一(yī)、項目咨詢背景
冀東水泥集團是唐山市(shì)國(guó)資委管理(lǐ)的(de)大型國(guó)有(yǒu)企業，是中國(guó)建材行(xíng)業大型骨幹企業，是中國(guó)水泥行(xíng)業國(guó)家政策重點支持的(de)12家大型企業集團之一(yī)，擁有(yǒu)成員企業7家。公司始建于1979年(nián)，以水泥生産、裝備制造為(wèi)主業，集水泥工廠設計、機(jī)電設備與自(zì)動化控制系統設計與制造、工程建設、物流配送、商(shāng)品混凝土、幹粉砂漿、高(gāo)新材料等多種經營為(wèi)一(yī)體，已成為(wèi)橫跨多個産業領域、并向國(guó)際化發展的(de)大型綜合企業集團。唐山冀東水泥股份有(yǒu)限公司是集團下屬核心企業，是中國(guó)北(běi)方規模最大、業績最優的(de)水泥上市(shì)公司。"盾石"商(shāng)标是中國(guó)建材行(xíng)業最著名的(de)品牌之一(yī)。股份公司擁有(yǒu)24家成員企業、總資産100多億元、水泥年(nián)産能3,000萬噸，綜合競争實力處于行(xíng)業最前列。 |
二、項目咨詢內(nèi)容及成果
基于冀東水泥集團“集團一(yī)體化”的(de)管理(lǐ)原則，結合實際制定集團（股份）總部及子(zǐ)公司管理(lǐ)變革方案，理(lǐ)順管理(lǐ)關系，解決集團職能部門職能缺位、職能和(hé)信息不對稱等問題，構建一(yī)個基于集團發展戰略目标的(de)、與國(guó)際化接軌的(de)、科(kē)學(xué)高(gāo)效的(de)集團管控體系。
在綜合診斷與評價基礎上，完成了以下內(nèi)容的(de)設計及實施指導工作。集團總體發展戰略規劃編制工作；總部及子(zǐ)公司組織結構、部門職能職責、責權劃分方案、定崗定編方案、以及職位說明書等方案、薪酬改革方案、績效考核方案、業務流程重組方案和(hé)企業制度梳理(lǐ)完善工作。 |
三、各咨詢方案分階段驗收，獲得了集團高(gāo)層和(hé)各職能部門的(de)高(gāo)度認可(kě)，得到了有(yǒu)效的(de)貫徹實施。為(wèi)三家子(zǐ)公司提供的(de)現場管理(lǐ)改善咨詢服務實現了預期效果，根據集團領導指示，在總結三家子(zǐ)公司的(de)成功經驗基礎上，于2007年(nián)4月将現場管理(lǐ)改善活動擴展到了集團全系統。
2007年(nián)以來，集團進入了新的(de)戰略調整階段，加快了戰略重組和(hé)新項目投資的(de)戰略布局和(hé)推進步伐。集團整體收益大幅度提高(gāo)，特别是股份公司的(de)經營業績提升尤為(wèi)顯著。到2010年(nián)，集團總資産将達到400億元，銷售收入300億元，利稅70億元成為(wèi)中國(guó)北(běi)方水泥市(shì)場的(de)領航企業。 |
四、本項目的(de)運作特點，對行(xíng)業發展的(de)影響及典型示範意義
1.冀東水泥集團作為(wèi)特大型國(guó)有(yǒu)企業集團，面臨着企業戰略調整時期集團發展與管控的(de)重大課題，在戰略、管理(lǐ)和(hé)運營層面進行(xíng)綜合變革是一(yī)項複雜的(de)系統工程。在本項目中，理(lǐ)德斯普運用了先進的(de)管理(lǐ)科(kē)學(xué)理(lǐ)論與管理(lǐ)咨詢實踐經驗，結合企業特點和(hé)行(xíng)業特點，全方位提供了戰略管理(lǐ)咨詢服務。
2.項目咨詢工作按照冀東水泥集團高(gāo)層的(de)整體戰略部署有(yǒu)序而有(yǒu)效的(de)推進。理(lǐ)德斯普組成了以董事長(cháng)、首席戰略咨詢顧問孫紅(hóng)軍先生為(wèi)組長(cháng)，董事總經理(lǐ)李紅(hóng)女士和(hé)董事副總經理(lǐ)潘鐵珍女士為(wèi)副組長(cháng)的(de)高(gāo)水平專家咨詢團隊長(cháng)期住廠工作。
3.項目組成員按專業分工，與集團各級管理(lǐ)人員進行(xíng)緊密互動，內(nèi)外融為(wèi)一(yī)體。緊密圍繞管理(lǐ)變革的(de)總目标，運用自(zì)上而下和(hé)自(zì)下而上的(de)科(kē)學(xué)咨詢方法，幫助中層及骨幹管理(lǐ)人員明确本職工作目标、統一(yī)管理(lǐ)變革的(de)觀念和(hé)意識、理(lǐ)清工作思路、開拓創新思路、明确主要問題及改進方向、提高(gāo)執行(xíng)力等，進行(xíng)了廣泛、深入、持續的(de)互動和(hé)交流，并具體落實在各咨詢方案的(de)設計中，提出了可(kě)實施的(de)系統性解決問題方案。
4.提供有(yǒu)效的(de)實施策略。在整合內(nèi)部資源，強化集團總部的(de)基礎管理(lǐ)和(hé)績效管理(lǐ)，解決管理(lǐ)缺位和(hé)管理(lǐ)信息不對稱，提升管理(lǐ)者的(de)執行(xíng)力和(hé)整體管理(lǐ)效率，改變員工的(de)精神面貌等方面，收到了顯著效果。
5.采用先進的(de)标杆瞄準方法，研究國(guó)內(nèi)外同行(xíng)業企業的(de)最佳經營案例，并尋找可(kě)供該集團借鑒的(de)發展經驗，幫助集團建立産業經營與管理(lǐ)創新的(de)标杆體系，并通過咨詢過程的(de)推動，向集團注入新思想、新觀念，建立新的(de)管理(lǐ)方法和(hé)策略。
6.基于共同價值觀，在輔助冀東水泥集團進行(xíng)持續的(de)戰略創新與管理(lǐ)創新，提升企業的(de)價值創造能力與可(kě)持續發展能力等方面，發揮了積極的(de)作用,真正實現了“共創共赢”。
7.實踐證明，管理(lǐ)咨詢要着眼于實現企業的(de)目的(de)和(hé)目标，為(wèi)客戶所創造的(de)價值是通過咨詢活動對實現客戶的(de)主要目标做(zuò)出的(de)有(yǒu)形的(de)、可(kě)衡量的(de)貢獻；要能夠為(wèi)客戶鑒别、診斷和(hé)解決經營管理(lǐ)方面的(de)問題，提供專業支持。咨詢的(de)教育效應是最重要、最持久的(de)效應，咨詢方法的(de)選擇和(hé)客戶的(de)參與程度将會增加或減少這種效應；由于環境變化的(de)複雜性與變化速度的(de)非均衡性，企業變革影響因素的(de)複雜性，組織必須要适應的(de)變革速度，以及人們适應變革的(de)彈性和(hé)能力要求不斷提高(gāo)，企業變革是管理(lǐ)咨詢面臨的(de)最重要課題。 |
北(běi)京理(lǐ)德斯普企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限責任公司 綜合企劃室
2014年(nián)05月09日 |
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